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此外，另一方面，收缩与剥离同样是精准布局的重要组成部分。力积电将其苗栗铜锣P5厂区以18亿美元出售给美光，这一决策颇具代表性。该厂原规划月产能5万片，实际装机量远低于规划，利用率约两成。对二线晶圆代工厂而言，12英寸产线最大风险并非技术门槛，而是高额折旧与低利用率形成的财务压力。力积电通过出售低效资产，换取与全球DRAM龙头美光的深度绑定，从单纯提供产能转向参与更高附加值的产业链协作。这一案例清晰表明，在当前产业环境下，果断剥离非核心或低效资产，与精准扩张同等重要。
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